Алгоритм разработки бизнес-планов в Онлайн-конструкторе E-planificator

Сфера применения данного алгоритма

Нижеприведённый алгоритм изложен в расчёте на сложные проекты (с множественными источниками финансирования, с наличием альтернативных вариантов инвестирования и т.д.). При расчёте более простых проектов вы можете опускать отдельные шаги из числа представленных ниже на своё усмотрение.

Примерный алгоритм разработки бизнес-планов

Для того, чтобы при разработке бизнес-планов по максимуму использовать уникальные вычислительные возможности Конструктора (который способен рассчитать любой ваш проект при любом введённом наборе параметров в двадцати вариантах: в пяти налоговых режимах с использованием двух стандартов финансовой отчётности – РСБУ и МСФО – для каждого из налоговых режимов, а также с полным набором отягчающих проект факторов – факторов риска – для каждого из налоговых режимов и стандартов отчётности), рекомендуется придерживаться следующего алгоритма:

вначале формы Конструктора (шаги 1-9) заполняются информацией о проекте с учётом имеющихся у вас инвестиционных возможностей (шаг 9.1);
затем вы можете выбрать оптимальный для проекта режим налогообложения (из пяти режимов налогообложения, предустановленных в Конструктор) по критерию рассчитанного Конструктором максимума чистой прибыли (шаг 10.1);
затем остатки на расчётных счетах за любой из периодов в течение жизни проекта на том же шаге 10.1 одним нажатием кнопки проверяются на неотрицательность (отрицательные значения выделяются Конструктором красным цветом):
- если какой-либо из остатков оказывается отрицательным, проект должен быть переосмыслен с точки зрения его доходной (шаг 4) и расходной (шаги 7 и 8) частей, очерёдности закупки основных средств и нематериальных активов (шаг 6), возможности применения таких инструментов как лизинг и аренда (шаг 6.6), после чего необходимо откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
  - если после этого какой-либо из остатков на счетах по-прежнему отрицателен, следует или продолжить оптимизацию проекта и корректировку введённых ранее данных, или предусмотреть привлечение в проект сторонних инвесторов (шаг 9.1) и/или кредитных ресурсов (шаг 9.2);
  - если и когда все остатки на счетах Конструктор выведет неотрицательными (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
- если остатки на счетах положительны, но некоторые из них (за какой-либо период) оказываются больше необходимого минимума, который целесообразно иметь проекту вашего размера (для устоявшейся компании этот минимум можно оценить в 1-2% от её годового оборота), следует:
  - или произвести переосмысление проекта на предмет реалистичности (излишней радужности) сделанных прогнозов и откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
  - или использовать для уменьшения остатков на счетах такие инструменты как выплата дивидендов (шаг 9.3) и финансовые вложения (шаг 9.4);
  - когда все остатки на счетах достигнут адекватных значений (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
- если все остатки на счетах неотрицательны и адекватны размеру проекта (шаг 10.1), следует переходить к расчёту чистой приведенной стоимости (NPV) (шаг 11.1);
затем рассчитываются чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), срок окупаемости (PB) и индекс прибыльности (PI) (шаг 11.1):
- если рассчитанная Конструктором NPV положительна, а IRR, PB и PI имеют приемлемые значения, то:
  - если у вас есть альтернативные варианты инвестирования (другие потенциальные проекты), вы можете создать в Конструкторе проект №2, проект №3 и т.д., рассчитать их по вышеуказанному алгоритму, произвести их сравнение между собой и выбрать для реализации проект с (как правило, в стандартной ситуации) максимальной NPV;
- если рассчитанная Конструктором NPV отрицательна либо IRR, PB и PI имеют неприемлемые значения, то вы можете:
  - или произвести переосмысление проекта с точки зрения его доходной (шаг 4) и расходной (шаги 7 и 8) частей и откорректировать введённые в Конструктор данные (шаги 1-9);
  - или, если у вас есть альтернативные варианты инвестирования (другие потенциальные проекты), вы можете забыть о проекте №1, создать в Конструкторе проект №2, проект №3 и т.д., рассчитать их по вышеуказанному алгоритму, произвести их сравнение между собой и выбрать для реализации проект с (как правило, в стандартной ситуации) максимальной NPV;
затем вы можете провести анализ рисков выбранного к реализации проекта (шаг 12); если такой анализ обнаружит уязвимость проекта к одному или нескольким ключевым рискам, вы можете подстраховаться и заложить в свой проект меры по снижению этих рисков;
после этого из Конструктора выводятся все до сих пор не выведенные, но нужные для укомплектования вашего бизнес-плана таблицы и диаграммы и скачивается подготовленный Конструктором бизнес-план (шаг 14);
вы добавляете к скачанному в формате Word бизнес-плану титульный лист, сокращаете свой бизнес-план (если он получился излишне объёмным), добавляете при необходимости иллюстрации (на тему образцов вашей продукции и т.д.), осуществляете редакторские правки, сохраняете его в формате Word или PDF и распечатываете готовый документ;
далее, если проект нуждается в стороннем инвесторе, вы представляете ("питчите") в той или иной форме свой бизнес-план потенциальным инвесторам; если дело доходит до реальной сделки, вы в качестве одной из отправных точек в переговорах о размерах долей в капитале, передаваемых инвесторам, учитываете оценку стоимости проекта (компании), произведённую Конструктором (шаг 11.2);
после начала реализации проекта вы можете использовать Конструктор в качестве инструмента оперативного прогнозирования финансовых результатов, для чего корректируете с помощью Конструктора прогнозные показатели бизнес-плана с учётом полученной в процессе реализации проекта информации (а начинаете этот процесс с корректировки ставки дисконтирования исходя из реальной стоимости привлечённого капитала).